山西在API开发领域，也有一些的候选者。突出的是谷歌的gRPC。与REST不同，gRPC是一个类似SOAP的RPC协议。谷歌吸取了旧RPC协议的教训，创建了适合现代软件开发需求的gRPC。gRPC使用高性能的消息格式ProtocolBuffers（也是由谷歌开发），而不是JSON。因此，与REST相比，gRPC性能更高、可读性更差。在机器对机器的通信中，这是比较好的选择。

山西在政策与资金的支持下，融媒体发展较快，且已初步探索出可行模式。但目前国内传统媒体大多仅利用新媒体渠道对生产的内容进行简单二次分发，而非以满足用户需求为核心进行产品功能的延伸优化。在科技互联网与大数据技术的不断发展的背景下，传统媒体在探索媒体融合的道路上，应不断迭代，产品创新、升级、深耕用户等一系列系统化的转型措施。

山西实行“事业部”制，以“工作室”管理模式进行专业的实战运营。常规情况下设置政务事业部、房车事业部、健康事业部、教育事业部、金融事业部等，事业部集全媒体行业内容策划、生产、运营、产业为一体，高效对接客户资源。依据商家需求，策划全媒体服务方案，实现营销。设立营销监管部，针对全中心所有营销行为进行监管，所有合同必须监管部盖章后方可执行，重点在于活动营销的管理，要针对大型活动常态使用的灯光、音响、舞台等30余种产品进行招标。每项中标三家轮流使用，避免内部管理漏洞产生及贪污腐败现象发生。

山西我们必须要注意到，今天各级部门也在改革自己的资金使用方法，从原先相对固定呆板的直接拨款方式转变为对服务的采购方式。而对于新闻业务的严格规范，使得融媒体机构在服务采购中的独有优势不断放大，也更容易获得这一块所带来的稳定创收收益。能够采编新闻的平台获得了更强的综合业务发展能力。有新闻采编权的融媒体与大平台的合作有了更有力的筹码

山西其基本思路是：对营业厅布局进行彻底改革，将客户等候区与业务处理区打通，将高低柜业务分离、简单业务和复杂业务分开，改进排队机和自助设备，配备客户引导员，增加主动营销职能，实现厅堂一体化，打造出新型的营业厅模式，主要特点如下:根据客户人流波动规律，提前做好服务资源准备工作。客流量波动性很大，难以准确预测，是管理者面临难题，但也有一定的规律，呼叫中心在来电量统计和坐席排班方面已积累丰富经验，行之有效。

山西传统媒体内容依然具有广泛的权威性与公信力，且不可取代，例如在疫情期间，传统媒体的公信影响力再次得以验证，但其生产能力仍然需要借助新兴渠道来实现效益大化，所以数字化转型成为传统媒体不可逆之势。融媒体结合了传统媒体的内容生产优势与媒体融合的多渠道触达的合并效应，在传播上，高效的内容触达与分发效率，提升了内容影响力。